Les nouvelles formes de management, comme l’holacratie ou l’entreprise libérée, rompent avec la hiérarchie traditionnelle pour favoriser l’autonomie, la créativité et la réactivité. Elles offrent un terrain fertile à l’innovation et à l'engagement des salariés. Ces modèles valorisent un leadership fondé sur l’écoute et la responsabilisation plutôt que sur l’autorité. Ils répondent aux aspirations modernes des talents : sens, développement personnel, et flexibilité. Daniel Pink souligne que l’autonomie, la maîtrise et le but sont des leviers de motivation intrinsèque puissants, renforcés par ces approches. Les entreprises qui les adoptent deviennent plus attractives et résilientes. Pour les candidats, identifier celles qui les pratiquent peut ouvrir la voie à une carrière plus épanouissante.
https://drive.google.com/file/d/1DDbI6mhnAMdzgNvP0LFI2MgySpBi7I3Q/view?usp=sharing